在对工程项目管控制定系列措施的同时，大门密封条首先需要提高一线员工的工作积极性。只有激励措施到位，员工有了积极性，好的人才才会向一线流动，市场开发、项目管理等工作才会有根本的保障。

在逐步提高员工队伍积极性和整体素质的同时，一公司聚焦“扭亏为盈、确保利润”这一核心目标，陆续出台了一些“实招”：

在自有资源能够满足的前提下，大门密封条一公司严控分包，安排自有资源施工，做优做强，锁住利润；规范分包商管理，实行公开招标、价格包干，严禁小合同、大结算等不规范行为。

市场开发人员深夜加班编制标书

成立设备租赁中心，对设备的租赁、大门密封条维修及成本核算实行集中管理。在设备管理中，做到“三明确”：即明确故障诊断、明确维修预算、明确维修工时，从而严控设备维修成本。严控设备外租，对于确需外租设备，挑选优质厂家，大门密封条签订框架协议，按照互利互惠、合作共赢的原则，确保租赁价格受控。

中心创新工作室改造弯管机，提升设备性能，大门密封条杜绝外租设备，为公司节约大量成本

对材料采购申请采取“三方比价”制度，与局内采购指导价格、公司以往项目采购价格和相近地区同期项目采购价格进行比较。并对采购价格进行公示，对于采购价格虚高的项目进入公司公示黑榜，并约谈相关责任人大门密封条，有效控制采购价格。